华夏银行
企 业 简 介

董事长 刘海燕

董事长 刘海燕
行长 吴建

行长 吴 建

    华夏银行成立于1992年10月,是一家全国性股份制商业银行,总行设在北京。1995年经中国人民银行批准开始进行股份制改造,改制变更为华夏银行股份有限公司(简称华夏银行)。2003年9月12日,华夏银行公开发行股票在上海证券交易所挂牌上市。

    华夏银行具有独立法人资格,按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》和《华夏银行股份有限公司章程》的要求和规定建立了完善的法人治理结构,实行一级法人体制,实行行长负责制,行长对董事会负责。截至目前,在我国经济发达、金融资源丰富的长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区和中西部经济中心城市发展机构、拓展业务。截止2005年6月30日,已在北京、上海、广州、南京、杭州、济南、深圳、昆明、沈阳、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、太原、石家庄、大连、温州、青岛、福州、呼和浩特、天津、苏州、无锡、烟台、玉溪、聊城等27个城市设立22家分行、5家异地支行,营业机构网点总数257家,逐步建立了“立足经济发达城市,辐射全国”的机构体系 。

    经营范围:吸收人民币存款;发放短期、中期和长期贷款;办理结算;办理票据贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券;同业拆借;提供信用证服务及担保;代理收付款项;提供保管箱服务;外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外汇借款;外汇票据的承兑和贴现;自营或代客外汇买卖;买卖或代理买卖股票以外的外币有价证券;发行或代理发行股票以外的外币有价证券;外币兑换;外汇担保;外汇租赁;贸易、非贸易结算;资信调查、咨询、见证业务以及经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

    13年来,在全行员工的共同努力下,华夏银行由小到大,不断成长,发展成为一家具有相当竞争能力的全国性股份制商业银行。我们始终坚持深化改革、加快发展,不断健全和完善法人治理结构,致力于现代金融企业的制度创新、机制创新、产品创新和技术创新,不断扩大经营规模,提高盈利能力,保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。2003年9月12日,华夏银行股票在上海证券交易所挂牌上市,标志着华夏银行发展进入了一个历史性的新阶段,为进一步加快金融创新步伐,增强市场开拓能力,实现协调可持续发展奠定了良好基础。

    “不求最大、但求最好”,努力为客户、为社会、为企业不断创造更大的价值是我们始终不渝的追求。我们将以更加饱满的精神状态,“内强素质,外塑形象”,积极推行国际化、现代化、科技型商业银行的经营战略,构建集约化经营模式,努力实现从单纯速度发展向速度与效益相统一的转变,从主要依靠机构扩张向外延与内涵增长并重转变,从相对粗放的经营管理向规范的集约化经营管理转变,坚持高质量发展,打造精品商业银行。

    以诚信立行、以信誉为重、以品质取胜,用心服务。我们将继续完善以客户为中心的市场化经营模式,完善客户服务体系,进一步推进名牌客户的市场战略,科技兴行战略,提高产品和服务的科技含量,改进服务手段,优化服务结构,改善服务环境,提高服务质量,努力提高华夏银行的服务和竞争能力。

    创新是发展的不竭动力。我们将进一步深化改革,强化管理,积极推动国际化改造工程,引进先进的经营理念和管理体制,移植和嫁接国外成功的决策体系、风险控制体系、信息化建设体系和人力资源管理模式,建立起能充分适应开放的金融市场环境的经营管理体制;继续实施以金融产品创新带动增长的竞争战略,加强产品创新体系建设,实施“名牌产品”工程,建立面向市场、面向客户的产品创新快速反应机制,缩短市场需求、技术开发到产品推广的时间跨度,不断以产品的优质化、个性化、科技化、特色化为重点推出客户满意的品牌产品;以创新为动力推动银行体制改革,带动银行业务实现可持续的发展。

    坚持“以人为本”,建设“人本化银行”。我们将坚持把“以人为本”作为核心的企业价值观,积极推动“人本化银行”建设,努力通过企业文化建设凝聚企业精神支柱,塑造企业良好形象,提高员工职业道德,培育造就优秀人才。对内创造以人为中心的企业管理模式,提倡为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培养人的人本文化;对外从提供个性化服务入手开拓市场,服务市场,创新市场;深化人人为我、我为人人的传统理念,升华员工的思想境界;在拓展业务中,倡导以市场为导向,以客户为中心,努力为客户提供一流产品和服务。进一步发挥全体员工的积极性,不断完善各项民主管理制度,努力创造全体员工共同参与日常经营管理的环境,为员工的职业发展创造条件,让每一名员工在华夏银行事业发展的大舞台上充分施展才干,展现自我价值,与银行共同成长。

    突出发展重点,实现分支机构在全国范围内的科学合理布局。继续推动重点城市行优先发展战略,形成立足经济发达城市和沿海开放城市、辐射全国的业务增长格局,努力形成中心城市的相对优势和规模效益,不断提高重点地区的市场份额和社会知名度。

    把华夏银行的事业不断推向前进,为促进我国金融改革发展做出更大贡献是历史赋予我们的光荣职责。面对新的发展机遇和挑战,我们将坚定不移地在“三个代表”重要思想指引下,坚持科学的发展观,与时俱进,开拓创新,稳健经营,规范管理,走高质量发展的道路,努力把华夏银行办成一家精品商业银行。

 

  
董  事  长 简 介                
 
董事长 刘海燕

董事长 刘海燕

    刘海燕,研究生学历,教授级高级工程师。历任北京东方红炼油厂技术科副科长、副厂长兼副总工程师、厂长,北京燕山石油化工(集团)有限公司总经理、党委书记、董事长,泰康人寿保险股份有限公司副董事长(兼),中共十五届中央候补委员、中共第八届北京市委委员、北京市副市长,任中国企业联合会和中国企业家联合会副会长,清华大学、中国人民大学、北京石油大学兼职教授。现任全国政协第十届委员,本行党委书记、董事长。

董事长致辞:
    华夏银行自成立以来,已经走过了13年的历程。在股东大会、董事会的正确领导下,经过全行员工的共同努力,华夏银行从小到大,不断成长,发展成为一个全国性股份制商业银行。营业网点分布在27个经济发达城市,总资产已达3239.37亿元,不良资产率和净资产收益率在全国股份制商业银行中名列前茅。2003年9月12日,华夏银行股票在上海证券交易所挂牌上市,标志着华夏银行的发展进入了一个历史性的新阶段。过去取得的进步,为今后发展奠定了良好的基础。
    当前我国经济继续保持快速的发展,对外开放日益扩大,为商业银行的发展创造了更为广阔的空间。随着金融改革的深化,银行业的竞争十分激烈,面对国内外强劲的竞争对手,华夏银行面临着严峻的挑战。华夏银行今后发展战略的主要指导思想是不求最大,但求最好,稳健经营,规范管理,实施人才兴行战略,全面落实科学发展观,推动我行协调高质量发展,努力把华夏银行办成一个适应社会主义市场经济要求的一流商业银行。为股东提供满意的回报,为客户提供优质的服务,为我国经济建设做出更大的贡献。我相信,只要全行员工勤奋努力,积极进取,内强素质,外塑形象,我们在不久的将来一定会实现上述目标。在此,我代表华夏银行董事会和全体行员,向一直关心支持我们的中国人民银行、中国银监会、中国证监会、各地党委和政府、国内外金融同业和广大客户,致以诚挚的谢意!


  
企 业 文 化                

    作爲一家全国性股份制商业银行,是所有华夏人的银行,它以奉献九州大地、服务炎黄子孙、振兴民族金融事业爲己任,始终坚持“一心一意抓发展,从上到下讲团结,依法治行、从严治行”的办行方针,树立诚信理念,高举改革大旗,并率先提出建设“人本化银行”的理念,在全国金融系统企业文化建设领域独树一帜。

    经过近10 年的发展,华夏银行上下清醒地认识到积极向上的企业文化氛围,是企业凝聚力、战斗力、核心竞争力的重要内容,实行特色文化战略,应对入世挑战,是金融文化建设的突破口。近年来,华夏银行十分注重企业文化建设,在植根于华夏五千年文明的基础上,重新进行了企业CI设计和推广,以搏击四海、升腾奋进的龙爲其企业形象和精神象徵。浓缩提炼出了“团结、拼搏、敬业、创新”的华夏精神。

    面对新的市场竞争格局,华夏银行在学习、借鉴企业文化建设理论及国内外有益做法,总结、继承、发扬华夏银行企业文化建设历史经验和优良传统的基础上,推出了企业文化建设纲要,根据以人爲本的思想,并对这一概念的内涵和外延进行了开发、扩展,最终提出建设“人本化银行”的灵魂思想。

    “人本化银行”就是坚持“以人爲本、效率优先、严谨规范、求实创新”的管理理念,以树立企业形象品牌和金融品牌以及员工职业道德培训爲重点。具体来讲,就是对内建设以“人”爲中心的企业管理模式,倡导爲了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培育人的人本文化,以增强银行的凝聚力、竞争力,保证经营目标的实现;对外协调包括银行客户等一切与银行有关的“人”的关系,努力实践促进社会繁荣发展的社会价值观。在此他们始终坚持“客户的需求就是我们应该做的”思想,一切从爲“人”服务入手开拓市场、占领市场、创新市场。

  
             经 营 业 绩


存款:2805.42亿元(截止2005年6月30日)

    华夏银行在我国经济发达、金融资源丰富的长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区和中西部经济中心城市发展机构、拓展业务。截止2005年6月30日,已在北京、上海、广州、南京、杭州、济南、深圳、昆明、沈阳、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、太原、石家庄、大连、温州、青岛、福州、呼和浩特、天津、苏州、无锡、烟台、玉溪、聊城等27个城市设立22家分行、5家异地支行,营业机构网点总数257家,逐步建立了“立足经济发达城市,辐射全国”的机构体系。

    经过13年的发展,华夏银行的发展实力不断增强。特别是近年来,资产规模和市场份额迅速增长,表现出较强的增长性。截至2005年6 月30日,银行总资产额人民币3239.37亿元,存款余额人民币2805.42亿元,贷款余额人民币2052.42亿元;华夏卡发行量突破 1100万张,并形成了以华夏丽人卡等为代表的一批品牌产品;网上银行和国际业务发展迅速。华夏银行在2005年7月出版的英国《银行家》杂志,按一级资本排序的全球前1000家商业银行中,列第360位。在中国500强企业中排名第226位。

    华夏银行在发展中逐步形成了鲜明的经营管理特色。实施以客户为中心的市场化经营模式,实施名牌客户和名牌产品的市场发展战略,坚持全方位开拓市场,以产品创新完善银行服务功能,多层次发展名牌客户,建立了企业、个人、同业三大客户营销体系,实施本外币整体营销,为客户提供完善的金融产品和个性化的银行服务。目前已逐步形成以名牌客户战略为龙头,以客户经理体制为主体,以本外币一体化整体营销为核心,以营业网点和电子网络的产品服务为支持的具有特色的市场营销系统。

    华夏银行以实现银行网络化、服务信息化、业务电子化和管理现代化为目标,实施科技兴行战略,积极促进金融产品和服务创新,大力推进银行电子和信息技术建设,实现了全国计算机联网,实现了储蓄和华夏卡业务的全国通存通兑,电子汇兑24小时到账,银行功能不断完善,服务手段、服务环境得到改善,服务效率和质量进一步提高。同时华夏银行作为国家指定外汇业务银行,加入了全球通讯协会(SWIFT),拥有路透、德励和彭博信息接收和交易设备,可进行24小时交易,进行世界主要货币的清算,已与境外的340家银行建立了代理业务关系,拥有覆盖世界主要贸易区的结算网络,可以满足客户全球交易的需求。

    未来几年是华夏银行发展至关重要的时期。华夏银行将继续坚持走“不求最大,但求最好”,稳健经营,规范管理,质量、效益、速度和结构相协调的办行之路。以持续发展为主题,以深化改革为手段,以先进信息技术为支撑,转换经营机制,创造“以人为本”的企业文化,按照商业银行的办行规律,走高质量发展之路,努力把华夏银行办成具有国内先进经营管理水平的精品银行。

  
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