辽宁省大连海洋渔业集团公司  创建于1945年，是国有资产授权经营的渔业联合企业，职工7千余人，资产总额20亿元。     成就篇：被誉为中国渔业生产力发展水平的代表     改革开放以来，辽渔集团实施了“以渔为主、多种经营、全面发展”的经营战略，成为包括近海和远洋捕捞、国内外贸易、港口航运、水产品加工、冷库冷藏、船舶修造、海洋制药、建筑及房地产开发、国际经济技术合作等支柱产业在内的综合型渔业联合企业。现已建成服务东北、辐射全国和东南亚的海洋捕捞基地、水产品加工基地、水产品冷藏与中转基地、水产品信息交流基地、渔需物资供应和船舶维修基地，而且正在努力建设渔业文化参观游览基地。多年来，辽渔集团以两个文明建设的丰硕成果回报国家、回报社会，树立了良好的企业形象，成为辽宁水产战线的龙头、全国国有渔业企业改革的典范。辽渔集团连续多年被授于省先进企业、辽渔集团党委被授予省先进党委称号；董事长、党委书记张毅同志连续两届被评为全国劳模。     环境篇：风光旖旎的大连湾素有“中国渔城”之称     大连湾渔港海域面积120万平方米，陆域面积109万平方米。南有黄海黄金水道与世界各大港口相通；北有公路、铁路专用线和沈大高速公路、东北铁路网相连；西与旅游名城“北方明珠”大连相接；东和中外客商云集的大连经济技术开发区毗邻。可谓是海陆交通四通八达、声誉远播商机无限、历史文化源远流长。大嘴子遗址，证明这里4000年前就有先民渔猎为生，繁衍生息；李鸿章栈桥、水雷营等遗址，说明这里自古就是兵家必争之地；日本的战地医院、沙俄将军楼遗址，表明这里曾有过抵御外侮的历史。日出日落岁月如水，潮涨潮消江山似锦。短短36年间，在一个偏僻落后的小渔村崛起一座现代化渔港：有5座年可靠泊各类渔船6000艘次的专业卸鱼桥；有7个3000吨至1万吨级泊位,可以靠泊各大类渔轮、大型客货滚装轮和大型货轮；有辐射东南亚的1.3万平方米、年交易水产品34万吨的大连国际水产品交易中心；冷藏量达8.5万吨的国内最大的冷库群，其中3万吨冷库2座；有实力雄厚、年产鱼制品3.6万吨的鱼品加工能力；有配套12万立方储油罐的3000吨级专用油码头；有经营规模上千个品种的渔需物资超市；有年维修渔轮200余艘并能建造大型渔轮的专业化船厂；有年发电2533万千瓦小时的现代化热电厂；有为港区和家属区提供全方位服务的商业、运输业和物业管理等第三产业。一流的配套设施、一流的服务水平、一流的绿化环境，受到全国绿化委、人事部、国家林业局领导的高度评价，辽渔集团被评为全国绿化先进集体，使渔城成为大连唯一一家国家级花园式企业。辽渔集团正在把中国几千年的渔业文化和高科技商业渔业嫁接起来，全力开发旅游渔业，让人们在品尝高质量海鲜的同时，欣赏到高品味的海洋文化，全力打造“中国渔城”，已基本建成海洋捕捞、水产品加工、水产品流通、水产品仓储与中转、水产品信息交流、渔需物资与船舶修造、休闲渔业、动力供应八大基地，被誉为中国渔业生产力发展水平的代表。     历史篇：堪称新中国国有渔业经济发展的亲历者     作为全国最早的国有渔业企业，它前身是1905年日俄战争结束后，于当年10月日本成立的关东州水产组合。1945年8月，日本投降后，苏联红军进驻大连，中国共产党领导的大连市政府接管其全部财产，并于当年11月成立大连渔业公司，标志着辽渔集团正式诞生，也预示着中国渔业史翻开崭新的一页。半个世纪以来，在党的领导下，经过几代人的努力，集团公司由小到大、由弱到强，走出了一条腾飞之路，为新中国的海洋渔业的发展壮大，做出了不可替代的巨大贡献。特别是1966年10月大连湾渔港建成后，不仅为海上捕捞业提供了坚实的后方基地，而且为陆地各产业的发展，插上了腾飞的翅膀。在周恩来总理等老一辈党和国家领导人的多方关怀下，先后发展了拖网捕鱼、围网捕鱼、捕鲸作业(后因环境保护而终止)，成为科技捕鱼的先锋。特别是改革开放以来，在全国同行业中，率先由国外引进大型拖网加工渔船，由近海捕捞转向远洋捕捞，首闯白令公海，进而进军印度洋、大西洋和太平洋，形成环球捕捞能力。1996年成功运作全国第一家“远洋渔业”股票上市，创造了高开高走并一举入“30指数”的骄人战绩，后来根据远洋生产资源变化情况又适时进行资产置换，成为资本运营的成功范例。近年来，为调整海上捕捞作业方式，投资发展延绳金枪鱼钓、鱿鱼钓等适合远洋生产的捕捞船队，敢和世界渔业发达国家在公海渔场一比高低。并且借鉴国外经验，在全国第一家实行“叫行”拍卖，实现了市场和渔场的对接，为捕捞业发展注入了强大动力。发展到今天，集团公司陆地各支柱产业已经初具规模，配套的服务功能，强大的综合优势，营造了无可比拟的市场环境，有效地平衡了经营风险，在全国同行业创造了令人瞩目的良好经营业绩。     经营篇：用创新思维让夕阳产业向朝阳升起     进入市场经济以来，辽渔集团与时俱进、抢占先机。改革之初，辽渔集团领导班子以敢为天下先的胆略，进行超前改革，取得经营机制、管理机制和激励机制等一系列改革的重大突破，成功建立起适应社会主义市场经济需要的内部小环境。与此同时，又找准生产经营工作和思想政治工作的切入点，树立“信念、智慧、制胜“的辽渔精神，以学习先进典型为载体，开展“满意在辽渔”和“反浪费、堵漏洞、降成本、挖潜力、增效益”教育活动，提升了企业管理档次和服务水平。凭借这种总体优势，面对资源和渔场等制约因素影响，辽渔集团迅速调整产业结构，启动渔港经济龙头，走渔工商贸综合发展的路子。从而实现产业多角化、资本多元化，保证了企业持续发展能力，净资产由改革开放之初的1.2亿元增长到现在的10.9亿元，增长了8.1倍。为了给子孙后代打造一个“金饭碗”，辽渔集团又以“四个创新”即观念创新、管理创新、制度创新和科技创新的全新思路，提出发展旅游渔业的宏伟构想。计划在未来三五年时间内，将辽渔集团建设成集商业渔业和旅游渔业相辅相成的现代化渔业企业。     希望篇：吸引、发展和保留最优秀人才共同创业     在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争。为了适应新形势的需求，辽渔集团于2001年4月，在省委省政府的关怀和领导下，成功建立了现代企业治理结构，形成了董事会决策层、党委政治核心层和总经理班子执行层各负其责、各司其职的领导体系。科学、严密、有效的管理模式，公平、畅通、开明的用人渠道；全面、合理、务实的评价标准，为人才的脱颖而出创造了适宜环境。董事长、党委书记张毅，总经理许兆滨有爱才之心、用才之胆，体现了当代企业家的远见卓识。现在，凡是在辽渔集团工作5年以上的大学生，都可以参加中层干部竞聘，凡是在领导岗位工作到规定年龄的领导干部都必须让贤，真正造就一支革命化、年轻化、知识化、专业化的管理人才队伍。可以预见，经过对辽渔集团的优势整合，经过对人力资源的合理开发，各支柱产业一定会取得放大效益，辽渔集团一定会永铸辉煌！