2003年到2006年的三年间，为配合市政规划建设和土地资产经营，中国兵器工业集团南京北方信息产业公司动员了近300多户员工进行了腾房和拆迁，并采取各种有效措施解决员工生活和住房上遇到的困难，体现了公司“以人为本抓管理，构建和谐促发展”的经营理念。
针对腾房拆迁中员工遇到的实际困难，公司采取了一系列措施加以解决：一是认真了做好员工的思想工作，让员工从思想上、行动上认识市政建设和土地资产经营的重要性，取得广大员工的理解与支持；二是出台相应的腾房安置办法，通过清理历史遗留的外借住房问题、收回空关房，尽量利用现有公有住房进行安置，同时对自行过渡的员工给予适当补贴，减轻腾房员工的经济压力；三是积极争取地方政府的支持，利用市政建设的有关政策，落实了3 万平方米的集资建房指标，为最终解决员工住房问题创造条件。四是出台集资建房实施办法和住房货币化实施办法，并按公平、公正、公开的原则进行阳光操作。五是纪检监察部门、工会组织参与集资建房的监督和管理，接受员工的举报，对不符合政策规定的现象进行严肃查处。六是精心组织选房分房工作，对参加腾房和拆迁的员工优先选房，同时对引进的博士和博士后等高级人才也按协议分配了住房。在两年多的时间里，南京北方信息产业集团分两期进行集资建房。继2005年11月第一批163户员工搬进新居之后，2007年9月9日，顺利完成了第二批集资房涉及260户员工的选房分房工作。到此腾房搬迁的员工得到全部安置，部分员工的住房条件也得到了有效的改善。
在企业近几年的快速发展中，南京北方信息产业公司将解决员工的思想问题与解决员工的实际困难相结合，积极宣传和谐理念，普及和谐知识，营造和谐氛围，丰富和谐内涵，推广和谐理念，创建和谐生活，以实实在在的行动构建和谐企业。除妥善解决员工的住房问题外，公司还建立互助共济的员工补充医疗保险制度、困难员工帮扶制度、员工家庭重大变故探望慰问制度，实施了住房货币化补贴政策，提高了员工的住房公积金缴存比例，出资实行社区转供水、转供电，出资400多万元改善和美化社区环境，创建和谐、美好家园。公司积极构建和谐企业得到了广大员工的肯定和赞许，认为这几年来，公司实实在在地为员工办实事、办好事，让员工分享改革发展的成果，像这样“对外增强竞争力，对内提高凝聚力”，兵器工业信息化产业基地一定能实现又好又快地发展。（熊德泉）
