中国文化博大精深，源远流长，早在二十世纪初国外初探科学管理前两百多年，中国就已经有了《弟子规》这个简单而实用的管理参考典籍，再推及更久之前，还有《资治通鉴》、《孙子兵法》等种种，堪称管理艺术宝藏。中国企业管理与其一味寄望于历史短暂、基础相异的“洋方法”，不如到民族传统文化中吸取精华，正如中药温和，养生而健康。
大耀纺织总经理朱建军也是传统文化的崇尚者之一，他在企业内部推行儒家精髓《弟子规》及与之相关的传统文化，作为员工重要行为准则与企业文化指导，经过一系列的学习、实践之后，企业员工的精神面貌焕然一新，带领企业迎接一个又一个新的机遇与自信。
古话有“爱亲者不敢恶于人，敬亲者不敢慢于人”，一个敬爱家人的人，十之八九对企业也会认真负责，孝顺父母是大耀人才选聘标准之一，《弟子规》中“首孝悌”讲的就是做一个孝顺父母、友爱兄弟的人。“父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒”，父母长辈交代的事情，要刻不容缓、尽心尽力地去完成，现在人大多生活比较宽裕，在家也是娇生惯养，但孝顺父母是亘古不变的人情法理。社会是家庭的延伸，先有了家庭伦理，才会有企业伦理。只有对父母孝顺的人，才会忠于上司，忠于企业；只有友爱兄弟的人，才会团结同事，共同致力于企业的发展。为更好的倡导“孝悌文化”，朱建军在企业中成立“孝顺基金”与“教育基金”，向员工父母献爱心，支持员工子女教育，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。2012年，装卸工褚师傅在工作中不慎摔伤，手术住院期间，大耀纺织从员工到老总心系受伤员工，不仅自发地前往探望、捐钱、献血，每天更像亲人一样安排员工轮流料理褚师傅起居，如今痊愈的褚师傅每天都心存感激，心念报恩。把企业当成家庭一样管理，员工们相亲相爱，感受到家的归属感，正是这样大耀具有较强的凝聚力，心往一处想，力往一处使，推动企业实现目标。
“凡出言，信为先；诈与妄，奚可焉”，诚信，是企业立足的根本，得信者得天下，所谓诚信，在市场中，就是做合理合法的事，说做得到的话，不哗众取宠，也不信口雌黄。也许一部分商家会说，商战厚黑，必须巧诈，然而在商业上最宝贵的财富就是合作伙伴的信任。“信”、“仁”不分家，儒家传统文化讲求一个“仁”，夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人，《弟子规》中也有“凡取予，贵分晓；与宜多，取宜少”，正如老话“吃亏人常在”，吃亏是福，诚信赢得合作伙伴的信赖，长期稳定发展就是一件水到渠成的事。朱建军在企业日常管理中，提倡肯定员工诚信理念，大力激励员工诚实守信行为。在大耀内部，每一个人对自己作出的工作计划都力求实现；对外，大耀与供应商约定付款日期，绝不拖欠货款，同时与客户约定付款日期，统一管理，有序维持经营秩序，确保言而有信。
现代市场瞬息万变，人们常常越忙越感到压力巨大，时常战战兢兢，如履薄冰。压力来自环境失衡与自身失衡，《弟子规》中讲到“谨”时，强调要有有规律的作息时间，以及良好的个人卫生习惯。大耀对于员工形象也有着朴实而严格的要求，置冠服，有定位，衣贵洁，不贵华，装扮干净利落，不能有不得体、个性的装扮。很多人会怀疑，如果漱个口、洗个头就能缓解我们的精神压力，那么社会上怎么还会有这么多名目繁多的解压培训班呢？事情往往就是这么简单。一件得体的衣服让你自然大方，从容表现，自然也能博得他人的好感，良性循环，就能更好地战胜自己的紧张与压力，这就是一个蝴蝶效应，也是大耀人把注意力放在工作上的基础。
“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，朱建军一直是这么做的，大耀纺织在他的带领下也是这么实践的，发展之路必将是艰苦卓绝的，但相信一个积极进取、重视民族传统文化的企业必然会有其稳固根基，也祝愿所有在全球化竞争中弘扬中华精髓的民族企业能够走得更长远！
